Nuevos Negocios: nuevas compañías

Me encanta pensar en negocios pero más me emociona nuevos tipos de organización. Y es que las combinaciones son muchísimas y creo que vale la pena revisar la nueva orgánica posible basada en tecnología y cambios de economía. 

Lo primero es que las nuevas compañías surgen a base del aumento de complejidad y competencia, los negocios son difícilmente ya: Yo produzco y te vendo, esos antiguos tiempos donde para ser la compañía más grande de pasajeros tenías que tener al menos un auto y un chofer. Claramente ya no estamos en Kansas, Toto.

Mis 5 categorías de nueva compañía:

1. 1.  SoloPreneur: 1 expert@ más una batería de herramientas digitales que replican sus procesos ad infinitum. Podría ser un publicista con un montón de agentes de AI y sería una agencia, sin ninguno de los roles tradicionales, o quizas sí pero en modo Bot. Ejemplos

      Posible porque la tecnología de bajo costo permite escalar rapidamente procesos optimizados. 

   2. Compañía de un solo cliente: Estas son compañías que surgen como apéndice o bien que tienen un giro tan específico que atienden a un solo cliente. El desarrollo de producto va asociado a la necesidad de ese cliente y todos los procesos son derivados del mismo cliente. ¿Por qué surgen? problemas de cultura e innovación que se superan con la externalización. También se vuelven rapidamente eficientes al atender a un grupo único de necesidades.

      Posible porque el negocio se vuelve más complejo y requerimos de soluciones más personalizadas y gestionar mejor el riesgo de nuestro ecosistema. 

   3. Compañía Temporal: Estas son compañías con fecha de vencimiento conocida, que pueden limitarse a una transacción o a un período concreto de tiempo.  Están pensadas para abordar períodos de abundancia y desaparece. 
      Posible porque los mercados son de alta incertidumbre pero utilizando tecnología es posible levantar negocios temporales e incluso estacionales tiene muchísimo sentido sin mantener una operación y costos fijos.
      
      

   4. Compañía Coordinadora: Esta es una compañía que sus áreas operando están en software externo, operan una sola área de operación de forma interna y los operadores son personal tercerizado.

      Posible porque el software de áreas de apoyo tiene mejora continua y buenas prácticas de la industria, asi que la compañía opera con el mínimo personal posible para sus áreas estratégicas y externaliza el resto. 

   5. Compañías Puente: Son compañías que solo existen para conectar compañías entre sí. Estos puentes son pasarelas transaccionales, APIs, RPAs, AI Generativas. 

      Posible porque las empresas pierden competitividad al no poder integrar sus sistemas y culturas, las compañías puentes pasan a ser parte del panorama de todo industria de alta complejidad y que esté viviendo transición.
      
      Parte de pensar estos modelos de nuevas compañías es plantearse lo que nos imaginamos como una compañía. Cuáles son los componentes básicos, cúan grande o pequeña puede ser. Si solo consideramos la adopción de software y automatización, veremos que las compañías serán cada vez más híbridas entre personas y software, si pensamos en todas las compañías que nacen basada en la automatización e integración el ecosistema se vuelve muy interesante en cuanto a la flexibilidad y escalabilidad. 

      Es un tiempo interesante para rearmar la idea de las compañías. 

      Lleva estas conversaciones en tu compañía y agenda una de nuestras charlas Forward donde te mostramos 4 ventanas del futuro para tu industria y desafíos actuales.